在国企工作久了，可以观察到许多矛盾其实并不在基层员工身上。一线员工虽然工作越来越繁忙，但推诿、扯皮的现象日益严重，流程也在不断增加，然而效益却没有明显改善。对此，有人把问题归结为体制的原因，也有人认为员工努力不够。但事实上，企业内部的低效、内耗和形式主义等现象，往往可以追溯到领导层，特别是一把手的作风。
一把手的视野和思维直接影响企业的发展轨迹；如果一把手自私，就可能导致企业的失败。有些国企的一把手并不注重企业的实际经营、业绩创造和团队培养，而是将企业视为个人政绩的平台，利用职权进行权力游戏、表面功夫的展示。他们关注的不是业务拓展和市场开辟，而是维持平衡和在上级眼前浮夸的表现。
当一把手务实时，团队更愿意脚踏实地地工作。关注业绩与效率的领导，可以减少基层员工在填报材料和应对内部斗争上花费的时间。人们各司其职，注重实干，自然会改善企业风气。相反，若一把手只重视形式，企业便会演变成只为上级眼前展示的舞台，领导只盯着报表和会议记录，而不解决实际问题，团队的精力便会从干实事转向表面文章。随着形式主义的层层加重，稳定成为大家的首选，没人敢做决策。 球友会登录
更令人失望的是，一把手往往权力过于集中，缺乏有效的监督。国企员工的不满，常常不是工资低或者工作量大，而是在努力工作时得不到关注和认可，制度变化无常，升迁和加薪更依赖于与领导的关系。领导的决策常常凭个人喜好而定，身边不务正业的人领取高薪，而辛苦的员工往往承担多个角色的责任，出现问题时还要被追责。在这样的环境中，真心想要有所作为的人容易感到失望，要么选择沉默忍耐，要么寻找机会离开。留下的人有的懒散度日，有的则专注于揣摩领导的意图。认真工作的人被边缘化，而投机取巧的人却获得了利益，这一切与一把手的态度息息相关。
许多国企的内部问题还来源于一把手眼光狭隘、思维僵化。他们往往不熟悉业务却强行指挥，外行领导内行，无法接受专业意见。凭主观臆断制定方案，导致基层频繁返工和无效加班成为常态，造成的损失往往通过一句集体决策敷衍过去，没有人承担责任。只关注眼前的业绩，而不愿在实务锤炼、人才培养和机制优化上投入。表面上他们似乎在忙碌，实际上企业却在原地踏步，基础逐渐削弱。
上下级之间的行为往往是相互影响的。一把手如果习惯推卸责任，中层就可能变得敷衍，基层也会敷衍了事。一把手追求安逸，管理就会松散，底线便无人守护。若一把手肆意特权，公正公平便无法维持。 球友会登录
基层员工并无不想努力的天性，初入企业时，大多数人都希望踏实做好工作，逐步成长。然而，这种热情和积极性却因不合格的领导和不合理的管理方式逐渐流失。因此，不应一味地指责基层和体制问题。若风气恶化，首先应更换带头人；当人心涣散，管理层责任最大。
国企并非天生低效。有一个公正、务实、有远见且勇于承担责任的一把手，能够帮助企业走出困境，并重塑团队的凝聚力。任何长期难以改变的局面，往往与管理层自身的问题密切相关。即便普通员工再如何努力，也无法弥补管理层在视野和能力上的不足。
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